Ondanks het feit dat het World Economic Forum de banden met Rusland heeft verbroken, heeft Moskou weinig interesse getoond om af te wijken van Klaus Schwabs Great Reset-draaiboek. Zal de groeiende kloof tussen Oost en West leiden tot fundamenteel verschillende wegen?

Rusland Op 1 november 2021 publiceerde Dmitry Medvedev, plaatsvervangend voorzitter van de Russische Veiligheidsraad,  een essay met zes lessen uit de COVID-19-pandemie. “COVID-19 heeft de vierde industriële revolutie serieus versneld. Sinds maart 2020 is er een explosie geweest in de kwantiteit en kwaliteit van een verscheidenheid aan online diensten, of het nu gaat om het bezorgen van boodschappen, toegang tot overheidsdiensten, virtuele culturele evenementen, bankbetalingen of afstandsonderwijs”, aldus de voormalige president en premier van Rusland. schreef. Volgens Medvedev was het grootste probleem waarmee de wereld nu wordt geconfronteerd, het vermijden van een “digitale kloof” die mensen “vitale kansen” zou ontnemen. 

Medvedev voerde ook aan dat COVID-19 een “wereldwijde vertrouwenscrisis” veroorzaakte die kon worden verholpen door “de Wereldgezondheidsorganisatie de autoriteit te geven om in een noodsituatie belangrijke mobilisatiebeslissingen te nemen in het belang van de hele wereldgemeenschap.”

Een andere belangrijke les uit de pandemie was het toegankelijk maken van vaccins, en waar nodig verplichten. De Russische staatsman prees de veiligheid en werkzaamheid van COVID-19-injecties en gaf de schuld aan “vaccinnationalisme” voor het compliceren van pogingen om de wereldbevolking tijdig en kostenefficiënt te injecteren.

Medvedevs essay gaf een opmerkelijk eerlijk overzicht van het traject van Moskou vanaf het begin van de pandemie tot eind 2021; dat het leek op een standaard persbericht van het World Economic Forum was op zijn zachtst gezegd enigszins zorgwekkend.

Maar zijn de ‘zes lessen’ van Medvedev vandaag de dag nog steeds van toepassing op Rusland, vier maanden nadat Moskou zijn speciale militaire operatie in Oekraïne lanceerde?

Sancties als reactie op het conflict in Oekraïne dwongen het World Economic Forum om alle formele banden met Russische bedrijven en overheidsinstellingen te verbreken: de typische bende Russische oligarchen werd niet uitgenodigd in Davos; Het profiel van Vladimir Poetin is verwijderd van de WEF-website; Het Russische Centrum voor de Vierde Industriële Revolutie – opgericht  in samenwerking met het WEF in oktober 2021 – kondigde in april aan dat het zijn activiteiten had opgeschort  .  

Voor Rusland vertegenwoordigt een scheiding met het Davos-vrome Westen een zeldzame maar beperkte kans om na te denken, opnieuw na te denken en, volgens alle indicaties, te resetten.

Maar onderneemt Moskou stappen om de Grote Reset-agenda die de wereld overspoelde na het uitbreken van COVID-19 te stoppen of terug te draaien? Hoewel niet langer door Schwab bestempeld, gaat de technocratische herziening van het sociale contract tussen overheid en burger door Rusland zonder noemenswaardige onderbrekingen door. Van CBDC’s tot experimentele genetische “vaccins”, Moskou marcheert nog steeds op hetzelfde deuntje dat in Davos wordt gespeeld.

Alles opnieuw opbouwen

“ De Vierde Industriële Revolutie is een nieuw hoofdstuk in de menselijke ontwikkeling, aangedreven door de toenemende beschikbaarheid en interactie van een reeks buitengewone technologieën, voortbouwend op drie eerdere technologische revoluties… ’s Werelds meest innovatieve bedrijven, overheden en maatschappelijke organisaties combineren nieuwe technologieën in nieuwe producten, diensten en processen die bestaande manieren om waarde te leveren hervormen.”

– Klaus Schwab, De toekomst van de vierde industriële revolutie vormgeven (2018)

Op 2 juni 2022 kwamen de belangrijkste zakenlieden en topambtenaren van Rusland bijeen voor het Forum voor het oplossen van sociale problemen . Gelanceerd in 2020 als onderdeel van het Nationaal Sociaal Initiatief (NSI) van president Vladimir Poetin, had de missie van de conferentie om de sociale voorzieningen te verbeteren een nieuwe urgentie gekregen toen Rusland een nieuwe koers uitstippelde in de nasleep van westerse sancties en verslechterende geopolitieke omstandigheden. 

Aanwezigen waren onder meer Maxim Oreshkin, assistent van de president van de Russische Federatie; Dmitry Peskov, woordvoerder van het Kremlin en speciale vertegenwoordiger van de president van de Russische Federatie voor digitale en technologische ontwikkeling; Alexey Repik, oprichter van het Russische farmaceutische bedrijf R-Pharm; en Herman Gref, CEO van Sberbank, de grootste bank van Rusland.

Sprekend tijdens de plenaire sessie van het forum, aangekondigd als “Nieuwe tijd – Nieuwe uitdagingen: mensen in de schijnwerpers”, zei Grefvoerde aan  dat technologie moest worden aangewend om Russische bedrijven en instellingen meer “klantgericht” te maken:

“Om een ​​klantgericht bedrijf te worden, moet je alles opnieuw opbouwen: interne processen en technologieën, want zonder technologie is het onmogelijk voor een staat, een sociale organisatie of een commercieel bedrijf om klantgericht te zijn. Technologie is de sleutel tot deze wereld. Is het mogelijk om de sociale sfeer in deze richting te bewegen? Het is niet alleen mogelijk, maar ook noodzakelijk.”

Met Rusland op een sociaaleconomisch kruispunt, riep het hoofd van Sberbank op tot “een volledig herontwerp van processen” om “het pad van de klant” opnieuw vorm te geven.

Maar wat zit er achter Grefs ondoordringbare corporate woordsalade? Wat voor soort ‘klantpad’ heeft hij voor Russen in gedachten? Om deze vragen te beantwoorden, is het eerst nodig om kort het levensverhaal  van deze ‘visionaire’ bankier te bekijken. 

Herman Gref (Hermann Gräf in zijn voorouderlijke taal) werd geboren op 8 februari 1964 uit Duitse ouders die tijdens de Tweede Wereldoorlog naar de Kazachse SSR werden gedeporteerd. Hij begon te werken bij de regering van St. Petersburg nadat hij in 1990 zijn rechtenstudie had afgerond, en tegen het einde van het decennium zat hij in de raad van bestuur van verschillende spraakmakende bedrijven, waaronder de staatsluchtvaartmaatschappij Aeroflot en energiegigant Gazprom. Gref volgde vervolgens Vladimir Poetin naar Moskou, waar hij in 2000 werd benoemd tot minister van Economische Ontwikkeling en Handel.

Zeven jaar later kreeg hij de leiding over Sberbank, een meerderheidsbelang in de regering.

Bovenop de grootste en meest invloedrijke bank van Rusland – en met controle over bijna een derde van alle activa in de banksector van het land – nam Grefs internationale status een sneeuwbaleffect toe. In 2009 werd hij lid  van de International Business Council van het World Economic Forum en twee jaar later werd hij gekozen  in de WEF Board of Trustees. (Zijn profiel is, in tegenstelling tot dat van Vladimir Poetin, nog steeds zichtbaar  op de website van het WEF.)   

In 2012 modereerde de CEO van Sberbank een paneldiscussie  op het St. Petersburg International Economic Forum genaamd “Way Out from the Management Dead-End: Wisdom of the Crowd or the Authoritarian Genius?” 

De panelleden toonden een zekere preutsheid voor ‘autoritaire’ managementpraktijken, wat Gref ertoe aanzette  het gesprek op te fleuren. 

“Je zegt vreselijke dingen”, schold de CEO van Sberbank hen speels uit. “U stelt een daadwerkelijke machtsoverdracht voor aan de bevolking… Als elke persoon rechtstreeks kan deelnemen aan het beheer, wat beheren we dan?”

Onder verwijzing naar de mystiek van Confucius en Kabbalah herinnerde hij zijn toehoorders aan de millennia-oude traditie om de waarheid af te schermen van de gemakkelijk prikkelbare massa.

“Mensen willen niet gemanipuleerd worden als ze kennis hebben. Wat betekent het om de sluier van de ogen van miljoenen mensen te verwijderen en ze zelfvoorzienend te maken? Hoe beheer je ze? Elk massamanagement impliceert een element van manipulatie’, concludeerde Gref.

Zijn opmerkingen werden  door de Russische pers als schandalig behandeld , maar de bankier hield vol dat  zijn opmerkingen alleen bedoeld waren om discussie op gang te brengen, en vertelde een interviewer dat hij “hartelijk lachte” toen hij hoorde dat zoveel mensen aanstoot hadden genomen.  

Het incident werd snel vergeten en een jaar later, in 2013, werd Gref lid  van de internationale raad van JP Morgan Chase, ter vervanging van  Anatoly Chubais – de architect van post-Sovjet-privatisering in Rusland.  

Datzelfde jaar schreef de CEO van Sberbank de  forward to  Scenarios for the Russian Federation , een rapport gepubliceerd door het World Economic Forum. Volgens Gref probeerde het document “een structurele kijk te geven op de belangrijkste onzekerheden, risico’s, uitdagingen en ontwikkelingsmogelijkheden voor de Russische Federatie in de nabije toekomst”. Klaus Schwab, oprichter en voorzitter van het WEF, sprak de hoop uit dat het rapport “de basis zou leggen voor productievere gesprekken tussen alle belanghebbenden in de Russische economie”. 

Het rapport was slechts een van de vele vruchtbare samenwerkingen tussen Schwab en Gref. In 2016 had de CEO van Sberbank de eer om het voorwoord te schrijven  van de Russischtalige editie van Schwab’s  The Fourth Industrial Revolution :  

“De vierde industriële revolutie zal een dramatische impact hebben op de hele structuur van de wereldeconomie, en als we tot de leiders willen behoren, moeten we begrijpen welke richting de technologische ontwikkeling de komende jaren zal uitgaan en welke baanbrekende innovaties ons te wachten staan ​​in de toekomst.

Klaus Schwab, die het boek  The Fourth Industrial Revolution schreef , is de voorzitter van het World Economic Forum in Davos en bevindt zich daarom in een unieke positie om de ervaring en opvattingen van ’s werelds meest vooraanstaande experts op het gebied van economie en technologie samen te vatten…”

Het strekt Gref tot eer dat hij deed wat hij predikte. In een artikel uit december 2017 ter gelegenheid van  zijn tiende jaar als hoofd van Sberbank,  benadrukte Vedomosti  (het Russische equivalent van de  Wall Street Journal ) Grefs obsessie met technologische ontwikkeling – tot het punt waarop het hogere management van de bank moeite had hem bij te houden. 

“Ik heb een typisch perfectionistisch profiel. Perfectionisme is een psychische aandoening, en je probeert altijd alles zo foutloos mogelijk te doen, ook al is het niet optimaal en ook niet nodig”, gaf Gref toe.

Het zou nog enkele jaren hard werken vergen – en de komst van COVID-19 – voordat de CEO van Sberbank zijn visie van het ideale ‘klanttraject’ zou kunnen realiseren. Zoals Schwab in de eerste maanden van 2020 profetisch verklaarde: “de pandemie vertegenwoordigt een zeldzame maar beperkte kans om na te denken, opnieuw na te denken en onze wereld opnieuw in te stellen.”

Gref greep deze kans aan om te ‘resetten’. Op 24 september 2020 kondigde Sberbank aan  dat het niet langer slechts een financiële instelling was, maar in plaats daarvan “een heel universum van diensten voor mensenlevens en bedrijven”. De bank verklaarde dat het voortaan Sber zou heten, “een nieuw merk voor onze nieuwe rol in mensenlevens.” 

De Sber-paraplu zou alle aspecten van het leven bestrijken. Russen zouden nu toegang hebben tot diensten zoals SberMarket, SberHealth, SberGames, SberAuto, SberFood, SberSound, en de sleutel om ze allemaal te ontgrendelen, SberID. 

Een door TASS gepubliceerd artikel beschreef  de Sber-toekomst die de Russen te wachten stond: 

“Zhenya gaat naar het werk met Citydrive carsharing, bestelt lunch met Delivery Club, belt om 17:59 een taxi, leest Gazeta.ru op weg naar huis en kijkt ’s avonds naar een film op Okko [een Russische streamingdienst] en voor het avondeten heeft een maaltijd die hij heeft gekookt van boodschappen die zijn bezorgd door SberMarket. Hij doet dit allemaal … via een enkel SberID-inlogsysteem.

Zo ziet het digitale ecosysteem eruit, de nieuwste fase in de ontwikkeling van Sber … In de toekomst zal dit ecosysteem de basis vormen voor het integreren van de belangen van mensen, bedrijven en de staat als geheel. […]

Voor de gewone gebruiker biedt SberID toegang tot een groot aantal niet-bancaire diensten in dit ecosysteem die winkelen, gezondheidszorg, entertainment, zoeken naar werk vereenvoudigen – die het leven in het algemeen comfortabeler maken.”

Deelname aan het digitale ‘universum’ van Sberbank is niet verplicht – althans nog niet. 

Gref oefent echter al een onontkoombare invloed uit op Rusland. Stilletjes en methodisch heeft Ruslands leidende discipel van de vierde industriële revolutie een reeks ‘diensten’ geïntroduceerd die praktisch onmogelijk te weigeren zijn. Er is slechts één “clientpad”, en Gref heeft het zo ontworpen dat het eerder vroeger dan later niet-optioneel is.

De CEO van Sberbank heeft een “parallelle wereld gecreëerd waarin hij de president is”, klaagde Tsargrad, een toonaangevende conservatieve omroep in Rusland,  in januari 2021. 

Digitale valuta’s

” Tegen 2030 kunnen versies van gedistribueerde grootboektechnologieën of ‘blockchains’ alles veranderen, van online financiële transacties tot de manier waarop we stemmen en hoe we vertellen waar goederen worden geproduceerd.”

– Klaus Schwab, De toekomst van de vierde industriële revolutie vormgeven (2018)

De introductie van de digitale roebel ligt op schema en ligt voor op schema, aldus eerste vicevoorzitter van de Bank of Russia Olga Skorobogatova, die sprak op het St. Petersburg International Economic Forum in 2022.

Het zal mogelijk zijn om in 2023 te beginnen met het testen van de Russische centrale bank digitale valuta (CBDC), een jaar eerder dan gepland, vertelde ze  de conferentie op 16 juni. 

Rusland zou ernaar moeten streven om tot de top drie van vernieuwers in de betalings- en financiële sector ter wereld te behoren, zei Skorobogatova, eraan toevoegend dat de Bank of Russia al bezig was met de implementatie van slimme contracten voor haar gecentraliseerde digitale valuta.

De Russische centrale bank onthulde in oktober 2020 haar plannen om een ​​digitale roebel te ontwikkelen en een jaar later werd een prototype voltooid. Op 15 februari 2022 maakte de Bank of Russia bekend  dat twee van de commerciële banken die aan het proefprogramma deelnamen, met succes financiële transacties hadden uitgevoerd met behulp van het nieuwe platform.  

“Klanten openden niet alleen digitale portemonnees op het digitale roebelplatform via een mobiele applicatie, maar wisselden ook niet-contante roebels van hun rekeningen in voor digitale roebels en maakten vervolgens digitale roebels over naar elkaar”, meldde de Bank of Russia.

Voorstanders van het Russische CBDC beweren  dat het “de kosten zal verlagen en kansen zal creëren voor de ontwikkeling van innovatieve producten en diensten”. 

De introductie van de gecentraliseerde digitale valuta brengt ook nadelen met zich mee. In december 2021  meldde Vedomosti  dat de digitale roebel Sberbank en andere Russische financiële instellingen in staat zou stellen “de besteding van middelen door burgers te volgen”.

Blockchain-adviseur en cryptocurrency-onderzoeker Denis Smirnov vertelde  de krant dat voor gewone Russen “de introductie van de digitale roebel de materialisatie is van de meest verschrikkelijke scenario’s beschreven door sciencefictionschrijvers in dystopieën.”  

“Volgens de expert [Smirnov] zal met de komst van de digitale roebel absolute transparantie heersen op het gebied van persoonlijke financiën, wat betekent dat het mensenrecht op privacy zal worden aangevallen”,  schreef Vedomosti  .

Sprekend op Cyber ​​Polygon 2021  – dat dat jaar mede werd georganiseerd door het World Economic Forum en Sberbank – sprak plaatsvervangend gouverneur van de Bank of Russia, Alexey Zabotkin, over het potentieel van de digitale roebel.  

Het Russische CBDC “zal een betere traceerbaarheid van betalingen en geldstromen mogelijk maken, en zal ook de mogelijkheid onderzoeken om voorwaarden te stellen aan toegestane gebruiksvoorwaarden van een bepaalde munteenheid”, zei  Zabotkin. 

Ouders zouden hun kinderen bijvoorbeeld digitale roebels kunnen geven die zijn geprogrammeerd om de aankoop van junkfood te blokkeren, legt de functionaris van de centrale bank uit. “Dat zou een handige functionaliteit zijn voor een klant, en je kunt natuurlijk honderden andere soortgelijke use-cases bedenken”, merkte Zabotkin ook op.

Russen die op hun hoede zijn voor de gecentraliseerde, programmeerbare valuta van de Bank of Russia, kunnen zich wenden tot de “private” sector voor een alternatief. In maart 2022 heeft de Russische centrale bank Sberbank een vergunning verleend om digitale financiële activa uit te geven en uit te wisselen. Met behulp van zijn eigen platform zal Sberbank naar verwachting medio juli zijn eerste transactie met digitale activa uitvoeren, vertelde plaatsvervangend voorzitter van de raad van bestuur van Sberbank Anatoly Popov op 15 juni aan TASS . De gecentraliseerde blockchain van de bank stelt bedrijven in staat hun eigen digitale activa uit te geven en transacties met behulp van digitale valuta’s die op het platform zijn geïmplementeerd.  

Sberbank houdt de lippen stijf op elkaar over het eerste digitale activum dat het zal inzetten. Eind 2020 onthulde Gref echter dat zijn bank samenwerkte met JP Morgan om “Sbercoin” te creëren. De cryptocurrency – naar verluidt een stablecoin – moet nog worden gelanceerd en vanwege sancties is het onduidelijk of JP Morgan nog steeds deelneemt aan het project. 

De CEO van Sberbank is al heel lang een cheerleader voor digitale valuta. Een rapport uit december 2013 beweerde dat Gref – toen een nieuw  lid van de internationale raad van JP Morgan Chase – de toetreding van Sberbank tot de cryptomarkt aan het onderzoeken was. In dezelfde maand kondigde JP Morgan Chase aan  dat het zijn eigen cryptocurrency aan het bouwen was met behulp van technologie die de Amerikaanse bank voor het eerst patenteerde in 1999.   

Het vermijden van de digitale roebel zal de Russen echter niet beschermen tegen ongekend toezicht door de Bank of Russia. Vanaf januari 2022 begon de Centrale Bank de  commerciële banken van Rusland te verplichten informatie vrij te geven over alle P2P-transacties (van mensen tot mensen), inclusief persoonlijke gegevens van afzenders en ontvangers van fondsen. 

Veilige (en slimme) steden

“ Naast de opkomst van veilige gedistribueerde grootboeken zoals de blockchain, stimuleren innovaties in de IoT-architectuur kansen om deze balans op nieuwe manieren te vinden. Sensity Systems (een bedrijf van Verizon) werkte bijvoorbeeld samen met Genetec om slimme stadsbeveiligingssystemen te ontwerpen om zowel beveiligings- als privacykwesties te beheren.” 

– Klaus Schwab, De toekomst van de vierde industriële revolutie vormgeven (2018)

Op 20 juni 2022 meldde de  Russische krant Kommersant  dat het Ministerie van Noodsituaties (EMERCOM) van plan was  zijn Safe City-systeem in te zetten in regio’s die grenzen aan Oekraïne: het Krasnodar-gebied, de Krim en Sebastopol, en de oblast Voronezh Belgorod. Een bron vertelde de krant dat de implementatie van het hightech bewakingsnetwerk een “uiterst urgente taak” was geworden vanwege verhoogde veiligheidsdreigingen als gevolg van de speciale operatie in Oekraïne. (Koersk, gelegen in een grensgebied met dezelfde naam, werd  in maart 2022 een “veilige stad”.)  

Het Russische Safe City-programma, opgericht in december 2014, maakt gebruik van  “organisatorische, informatieve, analytische, voorspellende en andere methodologische, technische en technologische oplossingen om de veiligheid en duurzame ontwikkeling van steden te waarborgen”. 

Zoals EMERCOM  uitlegt op haar website:

“Safe City is vooral bekend om zijn wetshandhavingsblok. In vrijwel alle deelnemende gebieden zijn bewakingscamera’s geïnstalleerd die overtredingen van de openbare orde en verkeersregels registreren. Het doel van het project is echter niet zozeer om te reageren op incidenten, maar om ze te voorkomen: vaststellen dat er problemen dreigen voordat ze zich voordoen.”

Het federale programma is in het hele land ingevoerd, ook in de meest afgelegen regio’s van Rusland. In Yamal, in het noordwesten van Siberië, zullen dit jaar 1000 videobewakingscamera’s worden geïnstalleerd  als onderdeel van het Safe City-project. Tatarstan’s netwerk van 60.000 Safe City-bewakingscamera’s heeft onlangs een software-upgrade gekregen  die het mogelijk maakt om zwerfhonden te identificeren, zo blijkt uit een bericht in de lokale media uit april 2022. Moermansk kondigde in dezelfde maand aan dat het 1400 camera’s in gebruik zal nemen als onderdeel van zijn overgang naar een ‘veilige stad’. Regionale autoriteiten zeiden dat het bewakingssysteem software zal bevatten die gezichten, verdachte objecten en indringers kan herkennen.   

Uit een rapport van juni 2021 bleek dat Rusland wereldwijd op de tweede plaats staat wat betreft de groei van het aantal bewakingscamera’s. Volgens Kommersant profiteren Chinese fabrikanten het meest van de toenemende vraag van Rusland  naar  bewakingsapparatuur . 

Moskou heeft de meest radicale transformatie onder de ‘veilige steden’ van Rusland ondergaan. Meer dan 213.000 CCTV-camera’s bewaken de Russische hoofdstad – en zelfs particuliere beveiligingssystemen zijn nu aangesloten op het gecentraliseerde bewakingsnetwerk van de stad.

In mei 2022 beval de burgemeester van Moskou, Sergey Sobyanin ,  nachtclubs om hun camera’s te koppelen aan een uniform bewakingscentrum met geavanceerde gezichtsherkenningssoftware. Soortgelijke instructies werden uitgevaardigd  in het najaar van 2021, toen het kantoor van de burgemeester eiste dat winkelcentra hun camera’s op hun gecentraliseerde systeem zouden aansluiten, zodat het stadsbestuur kon toezien op de naleving van de maskerregels. Rond dezelfde tijd lanceerde Moskou  ‘Face Pay’, een betalingssysteem voor gezichtsherkenning dat is geïnstalleerd in meer dan 240 metrostations in de hoofdstad. In september 2021 onthulde het Moskouse ministerie van Onderwijs en Wetenschap plannen om te introduceren     gezichtsherkenningssystemen in stadsscholen. Ondanks protesten van ouders begonnen deze nieuwe biometrische beveiligingssystemen  in januari 2022 op scholen te verschijnen . 

Net als Gref zag Sobyanin de COVID-19-pandemie als een kans om zijn managementcapaciteiten te vergroten. In februari 2020 kondigde de burgemeester aan  dat de naleving van quarantainemaatregelen in Moskou zou worden gecontroleerd met behulp van het gezichtsherkenningssysteem van de stad – met hulp van Sberbank.  

Op 27 februari 2020 onthulde Gref dat  zijn bank werkte aan gezichtsherkenningssystemen die speciaal waren toegesneden om Rusland te helpen omgaan met COVID-19. 

“We ontwikkelen ook technologie voor gemaskerde gezichtsherkenning. We probeerden te begrijpen wat onze collega’s in China aan het doen waren. Wij deden hetzelfde. We probeerden naar onze eigen oplossingen te zoeken”, zei de CEO van Sberbank.

In mei 2020, toen het grootste deel van Rusland nog steeds op slot zat, schetste Gref plannen  om scholen en universiteiten weer open te laten gaan: een door Sberbank ontwikkeld apparaat zou gezichtsherkenning en temperatuurmeting gebruiken om potentiële dragers van het virus te identificeren. 

Sberbank begon lang voor de COVID-19-pandemie met het ontwikkelen van biometrische identificatie- en betalingssystemen. In 2015 lanceerde de bank Ladoshki (“Little Palms”), een giraal betalingssysteem voor schoolmaaltijden, waarbij in plaats van kaarten en smartphones biometrische gegevens werden gebruikt als identificatiemiddel. 

“Om de lunch te betalen legt de student zijn hand op de scanner van een speciaal apparaat, kiest een gerecht van de menukaart en het geld wordt automatisch afgeschreven van de rekening die aan de biometrie gekoppeld is”, aldus een artikel uit  oktober 2020. 

De overgang naar biometrische identificatie is niet beperkt tot schoolkinderen in Moskou. Regio’s waren in 2019 al bezig met het testen van biometrische ID’s en het ministerie van Onderwijs wil  tegen 2024 gezichtsherkenningssystemen op alle Russische scholen. 

In het najaar van 2021 opende Samara een nieuwe school  waar “de veiligheid en het comfort van kinderen voorop staat”: 

“Het kind houdt een magneetsleutel voor de deur om het schoolterrein te betreden. Dan passeert hij in de hal een tourniquet, die hem identificeert. Datzelfde Face ID-systeem meet de temperatuur van elke bezoeker en laat ze alleen binnen als hun temperatuur normaal is. Als de temperatuur van het kind verhoogd is, worden de ouders gebeld en gevraagd om het mee naar huis te nemen. Er wordt een mechanisme ontwikkeld waarmee ouders hun kinderen overdag kunnen volgen en hun bewegingen kunnen observeren.”

Vroeg of laat zullen Russen van alle leeftijden moeten instemmen met een of andere vorm van biometrische identificatie. In april 2021 werkte Sberbank samen  met de digitale dienstverlener Rostelecom, eigendom van de staat, om een ​​uniform biometrisch systeem te ontwikkelen. De database zal uiteindelijk worden  samengevoegd  met staatsinstellingen, waardoor Russen een biometrische ID moeten gebruiken om toegang te krijgen tot overheidsdiensten. 

De integratie van biometrie in het dagelijks leven maakt deel uit van de visie van de Russische regering voor het creëren van ‘slimme steden’, een nationaal initiatief dat dateert van vóór de COVID  -19-pandemie, maar in een stroomversnelling is geraakt. 

Het Russische Smart City-programma, onder leiding van het ministerie van Bouw en Huisvesting, heeft tot doel  “een effectief stedelijk beheersysteem te creëren dat veilige en comfortabele leefomstandigheden voor burgers creëert”. 

Sobyanin’s “Smart City – 2030”  -project voor Moskou is een extreem voorbeeld van wat dit initiatief hoopt te bereiken. De ambitieuze herinrichting van de Russische hoofdstad wordt al  uitgevoerd  door het stadsdepartement voor informatietechnologieën. 

Naast andere voordelen zullen inwoners van Moskou “genetische paspoorten” krijgen die kunnen worden gebruikt om gentherapieën toe te dienen. “Wearable and implanted medical digital devices” zullen informatie verzamelen over iemands levensstijl en betalingen aan zorgverzekeraars berekenen.

Tegen het einde van het decennium zal de Russische hoofdstad “digitale technologieën” gebruiken om “duurzame groei van de levenskwaliteit van Moskovieten” te verzekeren, aldus de officiële website van het project.

Genetische “ Vaccins ”

” Het ontwerpen van verschillende soorten slimme celfabrieken zou ons ook in staat kunnen stellen om te gaan met opkomende infectieziekten, bijvoorbeeld door de versnelde aanmaak van vaccins en therapeutische antilichamen.”

– Klaus Schwab, De toekomst van de vierde industriële revolutie vormgeven (2018)

In april 2021 droeg de Russische president Vladimir Poetin zijn regering op om drastische maatregelen te nemen om ervoor te zorgen dat het land voorbereid was op een nieuwe coronavirus-achtige gezondheidscrisis.

“In het geval van een infectie zo gevaarlijk als het coronavirus of misschien meer, God verhoede het, moet Rusland binnen vier dagen – precies binnen vier dagen – klaar zijn om zijn eigen testsystemen te ontwikkelen, en in de kortst mogelijke tijd een effectief binnenlands vaccin, om de massaproductie ervan te starten”, zei Poetin  terwijl hij de Russische wetgevende macht toesprak. 

De razendsnelle ontwikkeling van tests en vaccins zal onderdeel zijn  van een “krachtig en betrouwbaar schild op het gebied van sanitaire en biologische veiligheid”. Sanitary Shield, een netwerk van laboratoria en grenscontroleposten dat belast is met het beschermen van de bioveiligheid van Rusland, moet tegen 2030 volledig operationeel zijn. 

Hoewel het nog jaren verwijderd was van voltooiing, kwam het snelle-reactiesysteem in actie na de opkomst van apenpokken in mei 2022. In minder dan drie weken onthulde Rospotrebnadzor, het Russische bureau voor “menselijk welzijn”  ,  een PCR-test om de nieuwe ziekte op te sporen. De test is gemaakt “om de Wereldgezondheidsorganisatie te helpen bij het ontwikkelen van geavanceerde snelle diagnostische methoden”, aldus Rospotrebnadzor’s Vector Institute. 

Eind mei had Vector ook  een pokkenvaccin geregistreerd  , “een genetische samenstelling die een stabiele immuniteit vormt en tegelijkertijd een hoog veiligheidsprofiel heeft”.

Het is onduidelijk of het medicijn is gemaakt als reactie op de nieuwe epidemiologische dreiging of dat het van tevoren is ontwikkeld in afwachting van een dergelijk scenario. Onder Sanitary Shield zal de snelle ontwikkeling van nieuwe vaccins het genetische, op adenovirus gebaseerde platform van Sputnik V als sjabloon gebruiken.

“Vandaag hebben wetenschap en techniek een niveau bereikt waarop we [vaccins] kunnen bouwen als een ontwerper, met behulp van biologische, wiskundige en andere methoden”, legde vicepremier Tatjana Golikova   in september 2021 uit.

Om de implicaties van deze strategie voor het inzetten van vaccins te begrijpen, is het belangrijk om te begrijpen hoe Ruslands vlaggenschip COVID-19-injectie tot stand kwam.

Sputnik V, ontwikkeld door het Gamaleya Center van het ministerie van Volksgezondheid, is een vaccin met twee doses dat gebruikmaakt van  twee verschillende adenovirusvectoren (Ad26 en Ad5) om “genetisch materiaal” naar cellen te transporteren. Het platform is terug te voeren op een patentaanvraag uit 2012, vermeld op de officiële website van Sputnik V, waarin Gamaleya  ’s op Ad5 gebaseerde griepprik wordt beschreven als een ‘genetisch vaccin’. Het griepvaccin, GamFluVac, is nooit op de internationale markt geïntroduceerd en moet volgens rapporten  nog worden goedgekeurd in Rusland.   

Gamaleya gebruikte hetzelfde Ad5-platform om een ​​vaccin te maken tijdens de ebola-epidemie van 2013-2016 in West-Afrika, maar het werd nooit ter  certificering voorgelegd aan de WHO. Een latere poging van Gamaleya om een ​​genetisch vaccin te maken om het Middle East Respiratory Syndrome (MERS) te bestrijden, werd opgeschort zonder een afgewerkt product. 

Ondanks deze herhaalde mislukkingen lanceerde Gamaleya Spoetnik V in een recordtijd in een baan om de aarde.

Sputnik V, gepromoot als ’s werelds eerste geregistreerde COVID-19-vaccin, kreeg  op 11 augustus 2020 toestemming voor gebruik in noodgevallen van het Russische ministerie van Volksgezondheid, na het voltooien van gecombineerde fase I-II-onderzoeken waarbij 76 vrijwilligers betrokken waren – een proces dat minder dan twee maanden duurde .   

De snelle creatie en uitrol van het medicijn kan worden toegeschreven aan de samenwerking van Gamaleya met Sberbank en het Russian Direct Investment Fund (RDIF), het Russische staatsinvesteringsfonds en de belangrijkste financier van het vaccin. 

Hoewel het onderzoek en de productie van vaccins schijnbaar buiten de bevoegdheid van een bank vallen, speelde Sberbank een cruciale rol in de vroege ontwikkeling van Sputnik V.

“We hebben goede projectmanagementtechnologieën en we werden gevraagd om het hele proces snel en efficiënt te faciliteren, waarbij we het ministerie van Volksgezondheid en natuurlijk het Gamaleya Center helpen”, onthulde Gref in een interview  met RBK in april 2021. De CEO van Sberbank legde uit dat zijn bank “betrokken was bij het maken van een vaccin” en hielp “de overdracht van technologie naar productielocaties te verzekeren”.  

In mei 2020 registreerde Sberbank  een dochteronderneming, Immunotechnologies LLC, die specifiek was opgericht als een “projectbureau ter ondersteuning van de productie van een vaccin tegen het nieuwe coronavirus”. 

Een regeringsbevel  van premier Mikhail Mishustin in december 2020 wees Sberbank-dochteronderneming Immunotechnologies aan als de enige leverancier van Spoetnik V aan de Russische regio’s . Het verscheepte de eerste 9 miljoen doses van het vaccin voordat het in maart 2021 de leverings- en leveringslogistiek overdroeg aan het staatsconglomeraat Rostec. 

De bank van Gref nam Sputnik V praktisch over als een van haar eigen producten. Sberbank-medewerkers werden in mei 2020 aangespoord  om deel te nemen aan de eerste testfasen van het medicijn, en het bedrijf lanceerde later  een marketingcampagne om Russen ervan te overtuigen dat het “normale leven” niet zou terugkeren zonder massale vaccinatie.  

De bank bracht zelfs een promotievideo uit – compleet met een weemoedige soundtrack en dramatische oneliners – genaamd “SberVaccination: IT’S TIME!”

De CEO van Sberbank gaf het goede voorbeeld. In december 2020 onthulde Gref dat hij een van de eersten  was die met Sputnik V werd geïnjecteerd. Later beweerde hij dat  het vaccin waarschijnlijk “zijn leven had gered” tijdens een zakenreis.  

Het hoofd van de grootste bank van Rusland beweerde dat hij het nauwelijks geteste vaccin ergens in april 2020 had gekregen, wat betekent dat hijwas waarschijnlijk onderdeel  van “informele onderzoeken” waarin wetenschappers van het Gamaleya Center zichzelf en familieleden injecteerden met het experimentele medicijn. Formele fase I-testen begonnen  op 18 juni. 

Terwijl Sber het project van de grond kreeg, verzekerde RDIF het succes van Sputnik V op internationale markten. 

RDIF CEO Kirill Dmitriev, een World Economic Forum Young Global Leader , Class of 2009, bedacht naar verluidt de  naam “Sputnik V” (formeel bekend als Gam-COVID-Vac).  

Het talent van Dmitriev werd al op jonge leeftijd opgemerkt. De Soros Foundation kende hem  een ​​studiebeurs toe om in de Verenigde Staten te studeren, waar hij Stanford University en Harvard Business School bezocht. Na zijn afstuderen werkte hij voor Goldman Sachs en McKinsey & Company voordat hij in 2011 de leiding kreeg bij RDIF. 

In juni 2020 kondigde RDIF een  joint venture aan met R-Pharm, een van de grootste farmaceutische bedrijven van Rusland, voor de productie en distributie van wat later bekend werd als Sputnik V. Het paar had al een hechte relatie: in 2018 verwierf RDIF  naar schatting 10% belang in R-Pharm.  

Het besluit van RDIF om samen te werken met R-Pharm zou een slimme investeringsbeslissing blijken te zijn die het Russische staatsinvesteringsfonds toegang zou geven tot markten die gesloten waren voor Spoetnik V.

Op 17 juli 2020 kondigde AstraZeneca aan dat  R-Pharm “een van de hubs zou worden voor de productie en levering van [zijn] vaccin aan internationale markten.” Volgens de overeenkomst stemde de Brits-Zweedse farmaceutische gigant ermee in om zijn adenovirale vector naar Rusland over te dragen. R-Pharm zou dan worden belast met het “afmaken” van doses en deze naar het buitenland verzenden. 

“AstraZeneca heeft er alle vertrouwen in dat het, samen met R-Pharm, miljoenen mensen op de meest efficiënte manier van het vaccin kan voorzien”, schreef het bedrijf in een verklaring.

Hun partnerschap werd versterkt en uitgebreid in december 2020, toen RDIF, AstraZeneca, het Gamaleya Center en R-Pharm  een ​​samenwerkingsmemorandum ondertekenden . Onder de overeenkomst lanceerden de partners gezamenlijke proeven in de hoop uiteindelijk een vaccincocktail te ontwikkelen. 

“Vandaag kondigen we een klinisch proefprogramma aan om de veiligheid en immunogeniciteit te beoordelen van de combinatie van AZD1222, ontwikkeld door AstraZeneca en Oxford University, en Sputnik V, ontwikkeld door het Russische Gamaleya Center… Zowel AZD1222 als Sputnik V zijn adenovirale vectorvaccins die genetisch materiaal bevatten van SARS-CoV-2-virus spike-eiwit”, zei AstraZeneca  in een persbericht van 11 december. 

Hoewel de injectie van AstraZeneca herhaaldelijk in verband is gebracht met bloedstolling en andere ernstige bijwerkingen (meest recentelijk in mei, toen de Telegraph meldde  dat het medicijn “het risico op een ernstige neurologische aandoening kan verhogen”), is er veel minder bekend over het veiligheidsprofiel van Sputnik V. . 

Rusland heeft geen VAERS-achtige database die het publiek kan gebruiken om vermoedelijke complicaties na vaccinatie te melden en te bekijken. Een overvloed aan bewijs roept echter twijfels op over de bewering van de Russische regering dat Spoetnik V “veilig en effectief” is.

In september 2021 ontdekte dr. Vitaly Zverev, hoogleraar virologie en lid van de Russische Academie van Wetenschappen, een nauw verband  tussen de toename van vaccinatie en de toename van morbiditeit en mortaliteit door COVID-19 in Rusland. 

“Niemand kent de langetermijngevolgen [van de vaccins]. Daarom is het vanaf nu onmogelijk om drie keer te vaccineren met het vector-adenovirusvaccin dat actief wordt gebruikt in Rusland [Spoetnik V]”,  besluit Zverev .

Een afzonderlijke analyse door het Russische  Krasnaya Vesna , die het veiligheidsrecord van Sputnik V inspecteerde in landen die bijwerkingen melden, stelde  vast  dat “in termen van de frequentie van verwachte milde en ernstige (ziekenhuisopname vereisende) bijwerkingen, [Sputnik V] vergelijkbaar is met buitenlandse tegenhangers. .”

Ondanks de duidelijke rode vlaggen blijft het Russische ministerie van Volksgezondheid oproepen tot meer transparantie tegenhouden. In januari 2022 legde het ministerie uit  dat het “onpraktisch” zou zijn om gegevens te publiceren over het aantal sterfgevallen onder de gevaccineerden, aangezien “dergelijke informatie objectief geen verband weergeeft tussen sterfgevallen en vaccinatie en een negatieve houding ten opzichte van vaccinatie kan veroorzaken”. 

Een paar dagen later werd een afgevaardigde van de Doema, die probeerde de meest recente klinische proefgegevens voor Spoetnik V te verkrijgen , door het ministerie van Volksgezondheid geïnformeerd dat dergelijke informatie een “vertrouwelijk” handelsgeheim was dat uitsluitend toebehoorde aan de ontwikkelaar van het medicijn. 

In de ogen van de Russische regering vertegenwoordigt Spoetnik V een klinkende overwinning voor de volgende generatie genetische technologieën.

“We hebben verschillende van dergelijke doorbraken parallel ontwikkeld. Dit betreft in de eerste plaats het Sputnik V-vaccin, dat gebruikmaakt van genetische technologieën en dat vandaag al in gebruik is”, zei de Russische minister van Volksgezondheid  in november 2021, eraan toevoegend dat Rusland al nieuwe vaccins aan het maken was op basis van het Sputnik V-platform. 

Wat betreft de veelgeprezen werkzaamheid van Sputnik V: op 10 april 2021 voorspelde Alexander Gintsburg, de directeur van het Gamaleya Center, dat  het vlaggenschipvaccin van Rusland levenslange immuniteit tegen COVID-19 zou bieden. Precies een jaar later, op 10 april 2022, adviseerde Gintsburg dat  Russen zich om de zes maanden opnieuw moesten laten vaccineren en moedigde hij zelfs COVID-bewuste burgers aan om twee boosters tegelijk te krijgen.  

Duurzame ontwikkeling

“ We moeten overkoepelende principes voor mondiaal bestuur ontwikkelen, terwijl we de verschillende historische, economische, sociale en culturele systemen, ethische normen en waarden van de naties respecteren. Dit vereist het vinden van gemeenschappelijke, breed aanvaarde waarden en het voortbouwen op bestaand bestuur, zoals de Universele Verklaring van de Rechten van de Mens en de VN-doelstellingen voor duurzame ontwikkeling. […]

Naast consumentendrijfveren en reputatierisico’s, zal overheidsregulering cruciaal zijn om fabrikanten verantwoordelijk te maken voor de milieueffecten. Gelukkig bieden andere technologieën van de Vierde Industriële Revolutie innovatieve oplossingen in deze bestuursruimte om onze duurzaamheidsdoelstellingen te halen.” 

– Klaus Schwab, De toekomst van de vierde industriële revolutie vormgeven (2018)

Op 4 september 2020 nam Sberbank deel  aan het eerste evenement van Russian Chapter, de Russische tak van het Climate Governance Initiative (CGI) van het World Economic Forum. 

“Kwesties op het gebied van milieu en duurzame ontwikkeling – ESG (environmental, social, governance) – staan ​​hoog op Sberbank’s lijst met prioriteiten op het gebied van strategie en bedrijfscultuur”, aldus de bank in  een persbericht. “Het milieubeleid van Sberbank omvat alle domeinen, van interacties met externe klanten en investeerders tot het verantwoordelijke gedrag van elke medewerker. Het volgen van de principes van duurzame ontwikkeling helpt om de negatieve ecologische voetafdruk te verkleinen.”  

In december van hetzelfde jaar werd Sberbank algemeen partner van het Russische Chapter, en beschreef de verhuizing als “een belangrijke stap om een ​​van de ambitieuze doelen te bereiken die zijn uiteengezet in de nieuwe strategie van Sberbank, namelijk het leiden van de Russische agenda voor duurzame ontwikkeling”.

Het nieuw opgerichte forum  kwam  op 17 december 2020 bijeen om te bespreken “hoe Sberbank haar strategie hervormt en duurzaamheid in haar bedrijfsmodel opneemt” en “hoe de Centrale Bank van Rusland samenwerkt met belangrijke internationale organisaties om best practices op het gebied van klimaatrisicobeheer te delen. ”

De bank nam haar rol als pionier op het gebied van ESG in Rusland serieus. Een jaar later, op 1 december 2021, Sberbankkondigde  de oprichting aan van de Nationale ESG-alliantie van Rusland. 

Samengesteld uit 28 bedrijven die verantwoordelijk zijn voor 10% van het BBP van Rusland, werd de groep opgevat als een “permanent platform voor dialoog en betrokkenheid van alle belanghebbenden”.

Oprichtende leden waren oliegigant Gazprom Neft en Sputnik V-fabrikant R-Pharm.

Volgens Gref had de Alliantie tot doel de inspanningen van toonaangevende bedrijven te bundelen om “de [ESG]-agenda” in Rusland te stimuleren:

“We realiseerden ons dat we moesten werken aan het vormgeven van regelgevende kaders, normen en procedures voor implementatiecontrole, het vormen van een nieuwe wetgeving die alle marktdeelnemers zal stimuleren om te voldoen aan ESG-normen, en het internationaal behartigen van de belangen van Rusland en Russische bedrijven.”

Op 21 april, bijna twee maanden na de start van Ruslands speciale operatie in Oekraïne, belegde het Bondgenootschap een vergadering om zijn werkplan voor het jaar te “actualiseren”, “rekening houdend met de specifieke kenmerken van de huidige politieke en economische situatie”.

De groep besloot onder andere  om “de nationale ESG-infrastructuur met betrekking tot rapportage, normen, beoordelingen en certificering aan te vullen en te versterken”; “bijdragen aan de verbetering van de nationale ESG-regelgeving, inclusief de klimaat- en koolstofagenda”; en “[bevorderen] educatieve activiteiten [in Rusland] op het gebied van duurzame ontwikkeling, gericht op een brede doelgroep.” 

“We zien dat bedrijven, ondanks de moeilijkheden, vast blijven houden aan de ESG-ideologie en hun eerdere toezeggingen op het gebied van milieu, klimaat en sociale initiatieven niet opgeven”, vatte de CEO van de groep, Andrey Sharonov, de uitkomst van de bijeenkomst samen. 

Dit waren geen loze woorden. ESG stond hoog op de agenda van het St. Petersburg International Economic Forum (SPIEF) in 2022. Op 16 juni bespraken conferentiegangers  “Het belang van de klimaatagenda in belangrijke Euraziatische economieën”: 

“Een gezamenlijke klimaatagenda zou een van de verbindende projecten moeten zijn in zo’n diverse regio als Eurazië. Vandaag de dag moet economische samenwerking worden ontwikkeld als onderdeel van de klimaatagenda, mede om de doelen van het Akkoord van Parijs en de VN-doelstellingen voor duurzame ontwikkeling te bereiken…”

Panelleden waren onder meer de Russische eerste vice-minister van Economische Ontwikkeling Ilya Torosov, Sberbank’s Senior Vice President voor ESG Tatiana Zavyalova, en National ESG Alliance CEO Andrey Sharanov.

Wat betekent ‘economische samenwerking’ als onderdeel van ‘de klimaatagenda’ voor een van ’s werelds grootste energie-exporteurs?

Eind januari publiceerde  Vedomosti een  diepgaand rapport over hoe de National ESG Alliance de integratie van Rusland in het koolstofkredietsysteem van de Europese Unie zou kunnen versnellen. 

Onder het Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM) van het blok zullen importeurs van cement, ijzer en staal, aluminium, kunstmest en elektriciteit vanaf 2026 koolstofcertificaten moeten kopen  die overeenkomen met de “koolstofprijs” die zou zijn betaald om te produceren de goederen binnen de EU. Zoals  Vedomosti  opmerkte, vereist deze nieuwe regeling dat Rusland zijn eigen koolstofregulering en emissiehandelssysteem ontwikkelt om concurrerend te blijven als exporteur van grondstoffen. 

De groeiende economische kloof tussen Moskou en Brussel suggereert dat naleving van de EU-regelgeving niet langer de hoogste prioriteit van het Bondgenootschap is. Dit betekent echter niet dat Rusland ESG heeft laten vallen. In plaats daarvan heeft de groep opgeroepen tot “systematische dialoog met internationale verenigingen in ‘nieuwe’ markten, waaronder de BRICS-landen, de Euraziatische Economische Unie en een deel van de Azië-Pacific-regio, en om interactie tot stand te brengen met de ESG-expertgemeenschappen. in deze streken.” 

Het pad van de klant: Welke kant op, Rusland?

Hoewel Moskou misschien afscheid neemt van zijn ‘westerse partners’ op zoek naar betrouwbaardere markten, moeten we ons afvragen wat de voortzetting van deze economische en politieke spil – die meer dan tien jaar geleden begon – in praktische termen betekent.

Op 4 februari brachten Rusland en China een gezamenlijke verklaring  uit waarin ze een “nieuw tijdperk” voor internationale betrekkingen en wereldwijde duurzame ontwikkeling afkondigden: 

“Om de uitvoering van de Agenda 2030 voor duurzame ontwikkeling van de VN te versnellen, roepen de partijen de internationale gemeenschap op om praktische stappen te ondernemen op belangrijke gebieden van samenwerking, zoals armoedebestrijding, voedselzekerheid, vaccins en epidemiebestrijding, financiering voor ontwikkeling, klimaatbeheersing, verandering, duurzame ontwikkeling, inclusief groene ontwikkeling, industrialisatie, digitale economie en infrastructuurconnectiviteit.”

Verzetten Moskou en Peking zich tegen het door Davos goedgekeurde pad, of bouwen ze een parallel systeem met een vergelijkbare blauwdruk? Zijn deze twee partners voor “duurzame ontwikkeling” tegen wereldbestuur of willen ze in plaats daarvan gelijkwaardige “belanghebbenden” zijn in bestaande en toekomstige mondiale superstructuren?

Het argument dat Moskou met tegenzin het Westen weerspiegelt als onderdeel van een door biodreiging aangewakkerde technocratische wapenwedloop roept een hele reeks andere vragen op. Kan Rusland op verantwoorde wijze gebruikmaken van technologieën die zijn misbruikt en misbruikt door westerse regeringen? Als een PCR-test in het Westen niet geschikt is, kan dezelfde test Rusland dan beschermen tegen biologische bedreigingen als onderdeel van zijn Sanitary Shield-programma? Is de wereldwijde acceptatie van CBDC’s een aanval op de financiële vrijheid in de Verenigde Staten, maar een noodzakelijke maatregel om de economische soevereiniteit van Rusland te waarborgen? 

Dit zijn het soort vragen dat we onszelf zouden moeten stellen nu onze steeds chaotischer wordende wereld uiteenvalt in ogenschijnlijk onverenigbare blokken.

Of het nu in het oosten of het westen is, zal het “klantpad” fundamenteel anders zijn?